Описание
- Какие из перечисленных ниже принципов соответствуют современному представлению о роли и возможности человека в организации?
- Работа с людьми, направленная на их удовлетворенность
- Разделение труда
- Стабильность персонала
- Централизация управления
- Честность и доверие к людям
- Долевое участие каждого работающего в общих результатах работы организации
- Менеджмент – как управление в условиях рынка означает:
- Постоянное стремление к повышению эффективности производства
- Хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений
- Ориентацию фирмы на запросы конкретных потребителей
- Создание условий для оптимизации сбытовой политики фирмы
- Сохранение финансовой самостоятельности фирмы в рыночных условиях
- Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка
- Сохранение и увеличение доли фирмы на рынке
- В качестве объекта в системе менеджмента следует рассматривать:
- Организацию
- Персонал
- Менеджера высшего звена
- Рынок
- Субъектом управления является:
- Генеральный директор предприятия
- Совет директоров предприятия
- Отдел научных разработок и исследований
- Какого менеджмента не существует?
- Стратегического
- Финансового
- Стабилизированного
- Контроля
- Эффективный руководитель, принимая во внимание факторы внутренней и внешней среды, понимает, что:
- Не существует единственно «правильного» решения
- Единственно правильное решение может быть принято только в том случае, если принимается специалистом
- Нужно развивать интуицию
- Сопоставьте термины и их определения:
- Организация
- Цель организации
- Горизонтальное разделение труда
- Вертикальное разделение труда
А) координация работы составных частей организации – отделов, служб, различных подразделений
Б) группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей
В) разделение на параллельно функционирующие подразделения внутри организации
Г) преобразование различных ресурсов для достижения установленной цели
- Разделите по группам приведенные ниже факторы воздействия:
I – Факторы прямого воздействия
II – Факторы косвенного воздействия
А) трудовые ресурсы
Б) законы государства
В) состояние экономики страны
Г) потребители
Д) отношения с местным населением
Е) политические факторы
Ж) поставщики
З) научно-технический прогресс
- Кто сформулировал следующие принципы создания хорошей организации: единство
управления, единство подчинения, принцип соответствия, принцип избирательности, дифференциация работы?
- А. Файоль
- М. Вебер
- Ф. Тейлор
- Г. Форд
- Изучение чего принесло М. Веберу наибольшую известность в области бизнеса и
менеджмента?
- Протестантской этики
- Духа капитализма
- Бюрократии
- Рационализации
- Что современный менеджмент в себя не включает?
- теорию руководства
- адаптация к окружающей среде
- практические способы эффективного управления, или искусство управления
- Какой исследователь не относится к школе научного подхода в управлении?
- Тейлор
- Файоль
- Гилбрет
- Гантт
- Процесс управления является общей суммой, каких функций?
- планирования
- организации
- адаптации
- производство
- мотивации
- контроля
- Что представляет собой цель?
- Желаемый результат деятельности организации
- Желаемое состояние организации
- Количественный или качественный показатель деятельности
- Желаемый результат деятельности работника организации
- 15. Что поступает в организацию из внешней среды?
- Цели
- Информация
- Ресурсы
- Директивные указания
- Отчетные данные
- Что поступает во внешнюю среду из организации?
- Информация
- Ресурсы
- Отчетные данные
- Готовая продукция
- Что является результатом деятельности объекта управления?
- Информация
- Функция управления
- Готовая продукция организации
- Управленческое решение
- Что является результатом деятельности субъекта управления?
- План, приказ, задание
- Управленческое решение
- Готовая продукция организации
- Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?
- Поставщики
- Конкуренты
- Собственники
- Научно-технические организации
- Государственные органы
- Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы правления организацией?
- Планирование
- Организация
- Мотивация
- Коммуникационные
- Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?
- Планирование
- Организация
- Общее руководство
- Мотивация
- Контроль
- Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?
- Планирование
- Организация
- Мотивация
- Контроль
- Руководство
- Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?
- Планирование
- Организация
- Контроль
- Мотивация
- Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?
- Планирование
- Организация
- Контроль
- Мотивация
- Для чего предназначена организационная структура управления?
- Для установления целей организации
- Для обеспечения единства действия всех элементов организации
- Для стимулирования действий работников организации
- Какой из нижеперечисленных школ менеджмента соответствует следующее утверждение: «Основа эффективной работы – разделение и организация труда»:
- Школа человеческих отношений
- Ситуационный подход
- Системный подход
- Школа научного управления
- Как соотносятся понятия «риск» и «менеджмент»?
- Риск – неотъемлемая часть деятельности менеджера
- Понятия «риск» и «менеджмент» не соприкасаются
- В деятельности менеджеров нет места риску, поскольку он распоряжается, как правило, чужим имуществом
- Менеджмент это интеграционный процесс, при помощи которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Последовательность этапов процесса менеджмента, отражающая его основные функции:
- Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, контроль
- Планирование, организация, прогнозирование, мотивация, контроль
- Принятие решений, коммуникации, планирование, контроль
- Основными ресурсами организации являются:
- Люди
- Капитал
- Потребители
- Материалы
- Законодательные нормативы
- Технологии
- Экономическая конъюнктура
- Информация
- Конкурирующие организации
- Как называется наиболее общая цель организации:
- Задача
- План
- Миссия
- Задача это:
- Предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки
- Конечный результат, которого должна достичь организация
- Индивидуальная работа, поставленная перед работником
- Выберите верное определение цели:
- Цель — это задача, которая стоит перед рабочим коллективом
- Цель – это конечный результат, к которому стремится работник
- Цель – это норма, установленная руководством фирмы
- Что является задачей менеджмента?
- Обучение людей
- Взаимодействие людей
- Обеспечение результативной и эффективной работы персонала для достижения целей организации
- Нахождение форм и методов управления для рационального использования всех ресурсов организации
- Цель это:
- Программа, план, генеральный курс субъекта управления.
- Выраженное количественно и качественно будущее состояние объекта управления, достижение которого является для него желательным и на достижение которого направлена его деятельность.
- Принципиальное назначение организации, которым она отличается от других.
- Совокупность принципов, методов и средств управления ресурсами фирмы с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
- Менеджмент это интеграционный процесс, при помощи которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Последовательность этапов процесса менеджмента, отражающая его основные функции:
- Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, контроль
- Планирование, организация, прогнозирование, мотивация, контроль
- Принятие решений, коммуникации, планирование, контроль
- Основными требованиями, предъявляемыми к целям организации, являются:
- Полнота и содержательность
- Конкретность и измеримость
- Соответствие закону
- Социальная направленность
- Функция “ контроль “ включает в себя:
- определение ресурсов
- определение и выбор целей организации
- отбор, обучение кадров
- установление стандартов, сравнение выполненной работы со стандартами
- Формальная организация – это:
- Самостоятельно хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, производящий продукцию (товары), оказывающий услуги, занимающийся различными видами экономической деятельности, целью, которого является обеспечение общественных потребностей, извлечение прибыли и приращение капитала. Организация, имеющая свои цели, задачи, иерархию, лидеров.
- Организация, характеризующаяся спонтанно сложившейся системой социальных связей и отношений, норм, действий, являющихся результатом межличностного и внутригруппового общения, отсутствием четко выраженных и документально зафиксированных правил и предписаний. Организация, имеющая свои цели, задачи, иерархию, лидеров.
- Самостоятельно хозяйствующий субъект, производящий продукцию, товары, оказывающий услуги, занимающийся различными видами экономической деятельности, функционирующий в некоммерческой сфере.
- Какую функцию организация как таковая не выполняет?
- Целевую
- Социально-интегративную
- Ценностно-ориентрированную
- Управленческо-нормативную
- Одним из наиболее комплексных методов разработки стратегических альтернатив на основе учета угроз и возможностей для организации из внешней среды является.…
- SWOT-анализ
- PIMS-анализ
- GAP-анализ
- факторный анализ
Отзывы
Отзывов пока нет.