Тесты по менеджменту

400,00 руб.

Категория:

Описание

  1. Какие из перечисленных ниже принципов соответствуют современному представлению о роли и возможности человека в организации?
  • Работа с людьми, направленная на их удовлетворенность
  • Разделение труда
  • Стабильность персонала
  • Централизация управления
  • Честность и доверие к людям
  • Долевое участие каждого работающего в общих результатах работы организации
  1. Менеджмент – как управление в условиях рынка означает:
  • Постоянное стремление к повышению эффективности производства
  • Хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений
  • Ориентацию фирмы на запросы конкретных потребителей
  • Создание условий для оптимизации сбытовой политики фирмы
  • Сохранение финансовой самостоятельности фирмы в рыночных условиях
  • Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка
  • Сохранение и увеличение доли фирмы на рынке
  1. В качестве объекта в системе менеджмента следует рассматривать:
  • Организацию
  • Персонал
  • Менеджера высшего звена
  • Рынок
  1. Субъектом управления является:
  • Генеральный директор предприятия
  • Совет директоров предприятия
  • Отдел научных разработок и исследований
  1. Какого менеджмента не существует?
  • Стратегического
  • Финансового
  • Стабилизированного
  • Контроля
  1. Эффективный руководитель, принимая во внимание факторы внутренней и внешней среды, понимает, что:
  • Не существует единственно «правильного» решения
  • Единственно правильное решение может быть принято только в том случае, если принимается специалистом
  • Нужно развивать интуицию
  1. Сопоставьте термины и их определения:
  2. Организация
  3. Цель организации
  4. Горизонтальное разделение труда
  5. Вертикальное разделение труда

А) координация работы составных частей организации – отделов, служб, различных подразделений
Б) группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей
В) разделение на параллельно функционирующие подразделения внутри организации
Г) преобразование различных ресурсов для достижения установленной цели

 

  1. Разделите по группам приведенные ниже факторы воздействия:

I – Факторы прямого воздействия
II – Факторы косвенного воздействия

А) трудовые ресурсы
Б) законы государства
В) состояние экономики страны
Г) потребители
Д) отношения с местным населением
Е) политические факторы
Ж) поставщики
З) научно-технический прогресс

  1. Кто сформулировал следующие принципы создания хорошей организации: единство

управления, единство подчинения, принцип соответствия, принцип избирательности, дифференциация работы?

  • А. Файоль
  • М. Вебер
  • Ф. Тейлор
  • Г. Форд
  1. Изучение чего принесло М. Веберу наибольшую известность в области бизнеса и

менеджмента?

  • Протестантской этики
  • Духа капитализма
  • Бюрократии
  • Рационализации
  1. Что современный менеджмент в себя не включает?
  • теорию руководства
  • адаптация к окружающей среде
  • практические способы эффективного управления, или искусство управления
  1. Какой исследователь не относится к школе научного подхода в управлении?
  • Тейлор
  • Файоль
  • Гилбрет
  • Гантт
  1. Процесс управления является общей суммой, каких функций?
  • планирования
  • организации
  • адаптации
  • производство
  • мотивации
  • контроля
  1. Что представляет собой цель?
  • Желаемый результат деятельности организации
  • Желаемое состояние организации
  • Количественный или качественный показатель деятельности
  • Желаемый результат деятельности работника организации
  1. 15. Что поступает в организацию из внешней среды?
  • Цели
  • Информация
  • Ресурсы
  • Директивные указания
  • Отчетные данные
  1. Что поступает во внешнюю среду из организации?
  • Информация
  • Ресурсы
  • Отчетные данные
  • Готовая продукция
  1. Что является результатом деятельности объекта управления?
  • Информация
  • Функция управления
  • Готовая продукция организации
  • Управленческое решение
  1. Что является результатом деятельности субъекта управления?
  • План, приказ, задание
  • Управленческое решение
  • Готовая продукция организации
  1. Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?
  • Поставщики
  • Конкуренты
  • Собственники
  • Научно-технические организации
  • Государственные органы
  1. Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы правления организацией?
  • Планирование
  • Организация
  • Мотивация
  • Коммуникационные
  1. Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?
  • Планирование
  • Организация
  • Общее руководство
  • Мотивация
  • Контроль
  1. Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?
  • Планирование
  • Организация
  • Мотивация
  • Контроль
  • Руководство
  1. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?
  • Планирование
  • Организация
  • Контроль
  • Мотивация
  1. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?
  • Планирование
  • Организация
  • Контроль
  • Мотивация
  1. Для чего предназначена организационная структура управления?
  • Для установления целей организации
  • Для обеспечения единства действия всех элементов организации
  • Для стимулирования действий работников организации
  1. Какой из нижеперечисленных школ менеджмента соответствует следующее утверждение: «Основа эффективной работы – разделение и организация труда»:
  • Школа человеческих отношений
  • Ситуационный подход
  • Системный подход
  • Школа научного управления
  1. Как соотносятся понятия «риск» и «менеджмент»?
  • Риск – неотъемлемая часть деятельности менеджера
  • Понятия «риск» и «менеджмент» не соприкасаются
  • В деятельности менеджеров нет места риску, поскольку он распоряжается, как правило, чужим имуществом
  1. Менеджмент это интеграционный процесс, при помощи которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Последовательность этапов процесса менеджмента, отражающая его основные функции:
  • Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, контроль
  • Планирование, организация, прогнозирование, мотивация, контроль
  • Принятие решений, коммуникации, планирование, контроль
  1. Основными ресурсами организации являются:
  • Люди
  • Капитал
  • Потребители
  • Материалы
  • Законодательные нормативы
  • Технологии
  • Экономическая конъюнктура
  • Информация
  • Конкурирующие организации
  1. Как называется наиболее общая цель организации:
  • Задача
  • План
  • Миссия
  1. Задача это:
  • Предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки
  • Конечный результат, которого должна достичь организация
  • Индивидуальная работа, поставленная перед работником
  1. Выберите верное определение цели:
  • Цель — это задача, которая стоит перед рабочим коллективом
  • Цель – это конечный результат, к которому стремится работник
  • Цель – это норма, установленная руководством фирмы
  1. Что является задачей менеджмента?
  • Обучение людей
  • Взаимодействие людей
  • Обеспечение результативной и эффективной работы персонала для достижения целей организации
  • Нахождение форм и методов управления для рационального использования всех ресурсов организации
  1. Цель это:
  • Программа, план, генеральный курс субъекта управления.
  • Выраженное количественно и качественно будущее состояние объекта управления, достижение которого является для него желательным и на достижение которого направлена его деятельность.
  • Принципиальное назначение организации, которым она отличается от других.
  • Совокупность принципов, методов и средств управления ресурсами фирмы с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
  1. Менеджмент это интеграционный процесс, при помощи которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Последовательность этапов процесса менеджмента, отражающая его основные функции:
  • Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, контроль
  • Планирование, организация, прогнозирование, мотивация, контроль
  • Принятие решений, коммуникации, планирование, контроль
  1. Основными требованиями, предъявляемыми к целям организации, являются:
  • Полнота и содержательность
  • Конкретность и измеримость
  • Соответствие закону
  • Социальная направленность
  1. Функция контроль “ включает в себя:
  • определение ресурсов
  • определение и выбор целей организации
  • отбор, обучение кадров
  • установление стандартов, сравнение выполненной работы со стандартами
  1. Формальная организация – это:
  • Самостоятельно хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, производящий продукцию (товары), оказывающий услуги, занимающийся различными видами экономической деятельности, целью, которого является обеспечение общественных потребностей, извлечение прибыли и приращение капитала. Организация, имеющая свои цели, задачи, иерархию, лидеров.
  • Организация, характеризующаяся спонтанно сложившейся системой социальных связей и отношений, норм, действий, являющихся результатом межличностного и внутригруппового общения, отсутствием четко выраженных и документально зафиксированных правил и предписаний. Организация, имеющая свои цели, задачи, иерархию, лидеров.
  • Самостоятельно хозяйствующий субъект, производящий продукцию, товары, оказывающий услуги, занимающийся различными видами экономической деятельности, функционирующий в некоммерческой сфере.
  1. Какую функцию организация как таковая не выполняет?
  • Целевую
  • Социально-интегративную
  • Ценностно-ориентрированную
  • Управленческо-нормативную
  1. Одним из наиболее комплексных методов разработки стратегических альтернатив на основе учета угроз и возможностей для организации из внешней среды является.…
  • SWOT-анализ
  • PIMS-анализ
  • GAP-анализ
  • факторный анализ

Детали

Вид работы

Предмет

Объём

Год сдачи

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Тесты по менеджменту”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *